Bruk Finn som foredragsholder
Finn Schløsser-Møller er forretningsstrateg og har sittet i styrer i fritidsmusikklivet og i bedrifter siden han var 14 år gammel.
Han har lang erfaring fra forretningsdrift og ledelse i flere bransjer.
Han har vært i regnskapsbransjen i 7 år og sittet på begge sider av bordet som regnskapskunde, og senere som regnskapsbyrå da han bygget opp et regnskapsbyrå i Trondheim i 2016.
Som leder har brenner han for tydelig ledelse, involvering av medarbeidere, og utvikling av disse.
Finn deler gjerne sine erfaringer i enkle og engasjerende foredrag innen forskjellige temaer om styrearbeid, ledelse og forretningsdrift.
Nedenfor finner du noen eksempler på tema.
Finn tar gjerne en rask "brainstorming" med deg og ser om det kan være noen tema som er aktuelle og hvor han kan lage en vinkling eller en vri på et tema (gjerne provoserende).
Alle tema kan tilpasses deg og din situasjon.
Alle tema kan også passe inne i små forsamlinger, over bordet i en uformell samling, eller som et uformelt “kurs” og work-shop.
Ledelse med humor: Hva tegneserien Lunch kan lære oss om bedriftens utfordringer i hverdagen
Foredraget tar utgangspunkt i den populære tegneserien Lunch, som på humoristisk vis skildrer de utfordringene og situasjonene de fleste bedrifter møter i hverdagen. Kanskje kjenner du deg igjen i noen situasjoner?
Dette er et foredrag som ikke bare får deg til å le, men også gir deg verdifulle innsikter og praktiske løsninger du kan ta med deg tilbake til kontoret.
Navigere i motvind: Praktisk ledelse og drift når økonomien skaper hodebry!
Hva gjør du når du står der midt i stormen?
Hvordan du kan håndtere økonomiske problemer og fortsatt sikre en sunn og bærekraftig forretningsdrift.
Medeiere til partnere: Nøkkelen til å skape et samstemt og suksessfylt eierteam!
Hva slags eier er du? Det er mye snakk om å bygge gode team, men få tenker på at det samme prinsippet gjelder når man går inn som medeiere.
Ofte ser man bare flere eiere som skal bygge bedriften sammen, uten å vurdere om de faktisk fungerer som et varig team med felles forventninger.
Det er først senere, når utfordringene melder seg, at man innser at forventningene til samarbeidet var ulike.
Lær om forskjellige type eiere, og hvordan en grundig forventningsavklaring fra starten kan sikre at eierteamet står samlet gjennom alle utfordringer.
Styreansvar i små og mellomstore bedrifter
Hvilket ansvar har du som styremedlem?
Unngå de største fellene! Praktiske eksempler på fallgruvene i styrearbeidet eller i mangelen på styrearbeid.
Hva må du i hvert fall sørge for å ha på plass!
Fra frykt til verdi: Hvordan eksterne styremedlemmer kan drive vekst og innovasjon i mindre bedrifter!
Er du klar til å ta din bedrift til neste nivå?
Mange mindre bedrifter er skeptiske til å inkludere eksterne styremedlemmer – de frykter tap av kontroll og økte kostnader. Men hva om denne frykten holder deg tilbake fra å utnytte en stor mulighet?
Finn utfordrer deg til å se på styret ditt med nye øyne – ikke som en nødvendighet, men noe som tilfører nye perspektiver og diskusjonspartnere i en småbedriftshverdag.
Finn tar for oss de vanligste fallgruvene og de dårlige erfaringene som har bidratt til fordommene mot eksterne medlemmer.
I foredraget vil du få realistiske beskrivelser av situasjoner hvor styret ikke fungerer som det skal, og hvor eksterne styremedlemmer ikke har levd opp til forventningene – noe mange bedriftseiere dessverre har erfart.
Men viktigst av alt, vi viser deg hvordan du kan unngå disse problemene i din egen bedrift.
Med konkrete eksempler og praktiske råd lærer du hvordan du kan bygge et styre som fungerer optimalt, slik at eksterne medlemmer blir en ressurs og ikke en byrde.
Gjør deg klar til å bli inspirert, utfordret og kanskje til og med overbevist om at den største risikoen ikke er å inkludere eksterne styremedlemmer, men å la være!
Styrets rolle i utviklingen av bedriften!
Mange små og mellomstore bedrifter undervurderer betydningen av et aktivt og involvert styre. Hvordan styret kan være en verdifull ressurs for strategisk utvikling og suksess.
Mestre dine mange hatter: Hvordan navigere flere roller i selskapet?
Få innsikt i hvordan du kan skille mellom, og maksimere effekten av dine ulike posisjoner i selskapet.
Om forskjellen mellom det å være aksjonær, styremedlem, styreleder og daglig leder.
Mange små og mellomstore bedrifter har eiere ofte flere roller, som aksjonær, styremedlem, styreleder og daglig leder.
Men er du bevisst på forskjellene mellom disse rollene, og hvordan du utøver dem i praksis? Det er avgjørende å forstå de ulike ansvarsområdene og forventningene som følger med hver hatt du bærer.
Konflikthåndtering - før det brenner!
Konflikthåndtering på arbeidsplassen.
Konfrontasjon – den ubehagelige medarbeidersamtalen som mange unngår!
Hvordan må du som leder forholde deg i en konfrontasjon?
Hvordan konfrontasjon kan føre til økt bevissthet, tillit, og positiv utvikling!
Fra informasjon til involvering: Hvordan skape ekte medarbeiderskap!
Tips og triks - feller og konsekvenser det skaper i kommunikasjon og tillit.
Det er lett å tro at man involverer sine ansatte når man egentlig bare informerer dem, men forskjellen er avgjørende for å bygge tillit og engasjement.
Ved å lære forskjellen mellom å informere og involvere, kan du styrke medarbeiderskapet i din bedrift, bygge et mer engasjert team, og sikre at alle ansatte føler seg verdsatt og hørt.
Slik får du med deg teamet gjennom endringsprosesser!
I dagens dynamiske forretningsverden må mange bedrifter tilpasse seg raskt skiftende markeder for å overleve og vokse.
Men suksess i endringsprosesser avhenger ikke bare av gode strategier – det handler om å få hele teamet med på laget.
Å forstå hvordan du leder og involverer dine ansatte gjennom endringer er avgjørende for å sikre en smidig overgang og langvarig suksess.
Er du Agile, smidig eller bare en god og “smidig” leder?
Alle snakker nå om Agile og smidig jobbing i organisasjonen.
Agile og smidig jobbing er i vinden som aldri før, men i bunn og grunn handler det om god ledelse – der små, kontinuerlige endringer skjer som en naturlig del av hverdagen, i stedet for å samle opp alt til én stor årlig omveltning.
Smidig ledelse handler om å bygge en kultur hvor endring er en del av det daglige arbeidet, og hvor forbedringer skjer løpende.
Det bygger kultur i organisasjonen.
Hvordan ha en smidig ledelse og skape hverdagslige endringer og forbedringer!
Hvorfor du må ha en god finansieringsstrategi!
En god finansieringsstrategi er fundamentet for enhver bedrifts vekst og langsiktige suksess.
Uten en klar og gjennomtenkt plan for hvordan du skal skaffe og bruke kapital, risikerer du å møte alvorlige økonomiske utfordringer som kan hindre bedriftens utvikling eller i verste fall føre til dens undergang.
Regnskapsføreren og deg - en love story?
Erfaringer fra begge sider av bordet!
Hvordan kan dere spille hverandre gode slik at din bedrift vokser og tjener mer penger?
Hvilke ting må du selv passe på når du har outsourcet regnskapet ditt til andre?
Med over syv års erfaring i regnskapsbransjen, inkludert etableringen av eget regnskapsbyrå og arbeid gjennom ECIT Trondheim AS, har Finn opplevd regnskapsverdenen fra begge sider av bordet.
Denne unike innsikten har gitt han en dyp forståelse av hvordan bransjen opererer, og hva som skal til for å bygge sterke, tillitsfulle relasjoner mellom kunder og regnskapsførere.
I hans foredrag deler han historier og erfaringer fra sin tid i bransjen, med fokus på hvordan du som kunde kan skape en "love story" med din regnskapsfører.
Han gir praktiske råd om hvordan dere kan samarbeide effektivt, bygge tillit, og sikre at regnskapet ikke bare blir en nødvendighet, men en verdifull støtte for virksomhetens vekst og suksess.
La Finn vise deg hvordan et godt samarbeid med din regnskapsfører kan være en av de beste investeringene du gjør for din bedrift.
Foredraget passer like godt for regnskapsbyråer som andre som bruker regnskapsfører eller tenker å sette ut regnskapstjenester.
Finn har også egne opplegg for regnskapsbransjen.
