Hvorfor skal jeg gjøre meg selv overflødig?

Hvorfor skal du gjøre deg selv overflødig? Det er jo galskap - da får du ikke noe å gjøre lenger.

En av mine visjoner er å "gjør meg selv overflødig"!

En viktig del av god ledelse mener jeg handler om å gjøre seg selv overflødig. Det frigir nemlig tid til å gjøre seg selv nødvendig. Dette har hele tiden vært min visjon som eier, leder eller som ansatt.

Jeg utfordrer alltid andre kollegaer og ansatte og si at de kan ta hele eller deler av jobben min. Jeg skal hjelpe dem å overta den!

Hva skjer? Ofte krasjer det i logikken. Mange forbinder slike type uttalelser med frykten om det ikke lenger er behov for en og man blir nødt til å slutte. Hva skal du gjøre da får jeg høre? Mener du det?

Men hvor reell er trusselen for å bli overflødig?

Jeg har alltid funnet nye oppgaver - til tross for at jeg ønsker å gjøre meg overflødig. Som leder og eier tenker jeg strategisk og ser hele tiden framover. Derfor er overføring av kunnskap og ansvar til andre, et viktig verktøy for raskere vekst og skalering. Selv bruker jeg mye tid på å følge med på endringer og nye trender som har betydning både for meg og mine kunder. Det dukker derfor alltid opp nye og interessante oppgaver og prosjekter som skal gjennomføres.

Det samme prinsippet har jeg med mine egne kunder når jeg hjelper dem i praktiske oppgaver og prosesser i bedriften sin. Jeg har ikke noe ønske om å gjøre bedriften avhengig av meg som rådgiver.

Mitt ønske er å bidra med kunnskap som gjør at du selv kan utvikle bedriften videre din videre. Hvis jeg kan bidra til at du ser ting annerledes og får ideer og nye innspill til driften din videre, har jeg gjort nytte for meg.

Av og til er det praktiske oppgaver og prosesser jeg hjelper til med å gjennomføre enten det er omstrukturering, finansiering, endringsprosesser, salg og kjøp av bedrift, eller bistand i en vanskelig situasjon. Andre ganger blir jeg med over tid som sparringspartner, styrerådgiver eller andre oppgaver. Du skal i hvert fall være trygg på at du ikke går inn i en unødvendig lang prosess med meg som rådgiver.

Det er en sjelden luksus, men etter min oppfatning en nødvendighet, å stoppe opp og løfte blikket nå og da. Kanskje særlig i en travel hverdag der vi haster av gårde fra den ene oppgaven til den andre.

Om du bare ser ned på skoene dine hele tiden, så kan det være at du går veldig riktig, ja at du får perfeksjonert gangen din.

Men om du ikke løfter blikket med jevne mellomrom, vil du etter hvert ikke ane hvilken retning du går i.

Hans Ragnar Berg

Derfor er det blitt viktigere å viktigere å se hvilken retning du faktisk går i. Det er ikke lenger lange strategiske 5 års planer som gjelder men at retningen du går er et bevisst valg du tar for å posisjonere deg for framtiden.

Deretter er det en rekke justeringer som må foretas på veien framover. Å ta et valg og ikke foreta løpende strategi diskusjoner underveis, er det samme som å stake ut retningen og gi full fart uten å se deg til siden. Da vet du ikke hva som plutselig kan oppstå, treffer deg i siden, og på et øyeblikk endrer situasjonen din.

Jeg har sterke meninger om vekst og skalering av bedrifter, god kommunikasjon og involvering av ansatte, og elsker strategi diskusjoner.

Har du tid til en kopp kaffe og prat vil jeg gjerne treffe deg.

Ønsker du å gjøre deg selv overflødig så du har bedre mulighet til å få fokus på strategi og vekst? Ring meg eller finn et tidspunkt for en uformell prat enten det er på Teams, telefon eller på mitt kontor.