Å utnytte styret i gründer- og familiebedrifter – Fra alibi til aktiv støtte og sparringspartner!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.
Ved å utnytte styrets kompetanse effektivt, kan bedriftene oppnå større suksess.
Styret skal være en uvurderlig ressurs for gründer- og familiebedrifter. Likevel er det ofte ikke slik.
Hvordan kan du gjøre styret til en aktiv sparringspartner i din bedrift? Dette er et tema jeg har skrevet en artikkel om på Styreforeningen.no

Her er flere artikler:
Tror du kontoplanen bare er et kjedelig regnskapsverktøy? Da går du glipp av ditt viktigste styringsverktøy for lønnsomhet.
Styring i blinde: Konsekvensene av manglende regnskapsstyring i SMB-bedrifter
I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.
Enkle vilkår, store fordeler!
Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.
De ansattvalgte møter utfordringer som spenner fra å balansere deres rolle som ansatt med deres ansvar i styret, til å navigere i komplekse juridiske og finansielle landskap.
Vi vil oppleve samarbeid og strategiske allianser mellom konkurrenter og andre aktører vi ikke trodde hadde felles interesser. Kampen om kundene er tøff.
Hvor går grensen for styrets ansvar for å organisere virksomheten, til å bli et hår i suppen for administrasjonen?