Styrearbeid
I 2026 handler det om å ta små, smarte grep som gir deg bedre kontroll – uten unødvendig kompleksitet.
Når det gjelder HMS-oppfølging i praksis, finnes det flere grep styret kan ta for å sikre at systemet faktisk fungerer og at ingen kritiske aspekter overses.
I en fersk dom fra Høyesterett ble spørsmålet om personlig styreansvar satt på spissen.
I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.
Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.
De ansattvalgte møter utfordringer som spenner fra å balansere deres rolle som ansatt med deres ansvar i styret, til å navigere i komplekse juridiske og finansielle landskap.
Hvor går grensen for styrets ansvar for å organisere virksomheten, til å bli et hår i suppen for administrasjonen?
Styrerekruttering AS kan hjelpe deg med hele eller deler av rekrutteringsprosessen i styret.
Her forteller jeg deg hvorfor du bør bli medlem av Styreforeningen
Lynrask administrasjon av aksjonærer, styrearbeid, generalforsamlinger og endringer i aksjeselskaper.
Det finnes i dag flere styreportaler hvor du kan utføre alt styrearbeid digitalt og samle alle dokumenter som vedrører bedriften din på ett sted.
Bedriftene uten eksterne styremedlemmer går glipp av mange muligheter til å bruke styret i verdiskapende styrearbeid,
Påfører du andre i din nærmeste familie et større ansvar og risiko enn de selv er klar over?
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.
Ordet styregrossist er ofte brukt om en person som har mange styreverv. I mange sammenhenger er det brukt "negativt".
Hvordan kan styrelederen spille en viktig rolle i å styre og lede styrets arbeid, og sikre effektiv styring av virksomheten?
Noen av de siste artiklene:
Datadrevet ledelse gir oversikt, men ikke retning. Når analyse erstatter ansvar og dømmekraft, mister ledere tempo, styring og kultur.
Datadrevet ledelse gir mer innsikt enn noen gang. Likevel er det dømmekraft og hvordan ansvaret tas som skiller sterke ledere fra resten.
De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.
Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.